Modna Tania Odzież to sieć sklepów zajmująca się sprzedażą detaliczną odzieży używanej. 

W związku z dynamicznym rozwojem naszej firmy poszukujemy osoby na stanowisko Menadżera Regionalnego.

Wyżej wymieniony Menadżer w naszej sieci zarządza pracownikami i handlem w sklepach na danym obszarze. Obejmuje to rekrutację, szkolenie, motywowanie i ocenę pracowników, a także nadzór nad ich codziennymi działaniami. Regularna analiza danych sprzedażowych, w tym raportowanie wyników i identyfikowanie obszarów do poprawy. 

Zakres obowiązków

• Rekrutacja, wdrażanie i bieżąca koordynacja kierowników sklepów

• Planowanie i realizacja celów sprzedażowych oraz operacyjnych

• Zarządzanie zespołami pracowników w podległym regionie

• Regularne inspekcje sklepów (praca w terenie, delegacje, noclegi)

• Analiza monitoringów w podległych sklepach

• Raportowanie do Zarządu zdarzeń i wyników operacyjnych

• Kontrola i rozliczanie środków finansowych powierzonych kierownikom sklepów

• Współpraca z innymi działami firmy (księgowość, sortownia, wycena towaru)

• Systematyczna analiza wyników sprzedażowych i wdrażanie działań usprawniających

Wymagania

• Doświadczenie w branży odzieżowej (mile widziane)

• Doświadczenie i praktyczne umiejętności zarządzania zespołem

• Samodzielność, odpowiedzialność i zaangażowanie

• Inicjatywa oraz skuteczność w rozwiązywaniu problemów i wdrażaniu zmian

• Umiejętność podejmowania decyzji i motywowania zespołu

• Zdolność analizy danych sprzedażowych

• Dobre zdolności organizacyjne

• Czynne prawo jazdy kat. B i gotowość do pracy w terenie

• Umiejętność planowania tras wizyt oraz organizowania noclegów

Oferujemy

• Wynagrodzenie od 6 000 zł netto („na rękę”)

• Niezbędne narzędzia pracy: telefon i samochód służbowy

• Umowę zlecenie na okres próbny 3 miesięcy z ubezpieczeniem ZUS

Realny wpływ na rozwój sieci sklepów i procesy operacyjne, w tym:

• bezpośredni wpływ na wyniki sprzedażowe i utargi podległych sklepów,

• kontrola jakości pracy kierowników i zespołów sklepowych,

• wdrażanie i egzekwowanie standardów obsługi klienta,

• optymalizacja ekspozycji towaru (visual merchandising) i rotacji asortymentu,

• nadzór nad prawidłową wyceną towaru i polityką cenową,

• identyfikowanie i eliminowanie błędów sprzedażowych oraz organizacyjnych,

• poprawa efektywności pracy zespołów i organizacji zmian,

• analiza dni, godzin i działań generujących najwyższe utargi,

• wdrażanie działań zwiększających konwersję klientów i średnią wartość koszyka,

• szybkie reagowanie na spadki sprzedaży i sytuacje problemowe w sklepach,

• realny wpływ na zatowarowanie sklepów we współpracy z sortownią i wyceną,

• usprawnianie procesów, które przekładają się na wzrost sprzedaży i rentowności.